谈球吧体育您怎么看待现在和未来的苗木业？

　　谈球吧体育我觉得，深刻理解新常态和高质量发展这两个关键词，概括了我们苗木业现在和未来的特征。或者说，苗木业已经进入了新常态和高质量发展的新时期。

　　1，什么是常。常是中国哲学的一个重要概念。道德经说，“复命曰常，知常曰明，不知常，妄作，凶”。不知常，就会妄，就会作，就会导致凶。李大钊先生字守常，就是说，不仅要知常，还要守常，由此可见，常字大有深义。常也可以理解为中，简单说万物都围绕着常态或中态做上下，左右，前后运动。知常曰明，不知常是糊涂。

　　2，苗木行业的发展历程。改革开放到现在，园林绿化和苗木行业已经有了四十多年的历史。我们可以把它分成两个阶段谈球吧体育，从1978年到2000年，是发展比较平稳的时期。从2000年到2020年，是狂飙突进的时代。在这二十年里，园林行业规模迅速扩大，出现了多家上市公司。作为园林行业的配套产业，苗木行业也是迅速发展。山东的苗圃面积，从2000年的二十万亩，扩大到高峰期的三百多万亩。我们可以说，前二十年是常态，后二十年是非常态。为什么会产生这个非常态呢，是因为我国抓住了发达国家产业链转移的机会，充分发挥后发优势。迅速完成了工业化。在聚集了一定资本后，又推动了城镇化进程和房地产业发展。我国常驻人口城市化率2000年是36%，2011年达到50%，2020年达到63.8%。现在，城市化的高潮已经过去了。以后城市化率还会有所提高，但一定是回归常态。进入平稳发展期。园林绿化行业，苗木行业的发展与城市化进程是一荣俱荣，一损俱损，如影随形的关系。城市化的高峰过去，园林绿化和苗木业的高峰也跟着过去。下一步要进入平稳发展期。也就是要从非常态进入常态。如果要把行业发展做一个阶段划分的话，从改革开放到现在，前二十年是常态，后二十年是非常态，今后三到五年是转折期，然后进入新常态。

　　3，什么是苗木行业的常态。从我们发展的历史和国外的情况看，苗木行业在国民经济中都是一个比较小众的行业。市场规模不大。在正常状态下，苗圃面积不会很大。从2000年至现今的非常态下，苗圃面积发展的太大，出现严重的泡沫。在城市化大潮过后，需求减少了很多，大量苗圃只能倒闭退出。而且，苗木业的底层逻辑是越走越窄，不可持续的模式。即行业发展的越快，未来的发展空间越小。因为需要绿化的面积是一定的，不可再生的。绿化完成后，树木的寿命是比较长的，只要不是战争，或大的自然灾害，在比较长的一段时间不需要再次绿化。苗木花卉业虽然并称，但花卉业是消耗性产业，今年生产一批，今年基本消耗完了，明年可以再生产一批。可以形成生产—消耗—生产的闭环。苗木业是一锤子买卖，连续发展几十年后，可绿化面积没了，基本就饱合了，市场只有自然更新和升级改造的需求，市场空间就比较小了。

　　因此，形势的发展和行业本身的特点，决定了苗木业下一步将进入新常态。新常态就是指经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。当然，新常态下，苗木业的发展也不可能是一条直线没有波动。以后的国土绿化，乡村振兴，特别是农村集体建设用地放开后，可能还会带来一些大的市场机会。或者一些中西部地区，原来的绿化水平低，经济条件好了以后，也有一些绿化需求。但这些方面，在行业拉动力上，再也比不上这二十年的快速城市化。而快速城市化在可预见的未来里，只有一次。

　　我们很多同仁在高速发展状态下，觉得高速发展是常态，一旦发展慢了，就觉得不正常了，就像有些人发烧到四十度，发烧时间长了，如果退了烧，体温37度了，反而觉得不正常。其实37度才是常态，偶尔可以过热，也可以过冷，但都是非常，不可持久。

　　以前的苗木业是以同质化，数量型发展为主的。以数量出效益，以面积论英雄。高质量发展是以质量论英雄。两个阶段从种类，技术，栽培模式，销售模式等等各方面有很大不同。比如以后，速生树可能不受欢迎了，市场需要慢生树，可以长期保型，管理费用低。以前是乔木唱主角，以后可能是灌木唱主角。以前是地栽苗为主，以后可能是容器苗为主。关键是，高质量发展对数量的要求就少了，大量的低质量苗木没有销路，会逐渐淘汰。

　　一说到高质量，很多人谈到的是树木品质，树干多直，分枝点多高，树型多好。但这些都是第二位的，苗木种类和品种的高质量是第一位的。品种不对，种植全废。这里有一个代差的概念。就像无线G，喷气式飞机和螺旋桨飞机的区别，苗木也存在代差，下一步将从绿化时代进入美化时代，这个代差是绿化时代和美化时代的代差。再初级的喷气式飞机性能也优于最高级的螺旋桨飞机。所以，谈到苗木的高质量时，第一是种类和品种，第二位是产品类型，第三是才是产品本身的形质。因为现在许多园林绿化的需求，比如夏季的观花树种，北方的常绿阔叶树，耐荫植物，低维护，长效果的开花植物等等，需要优秀的植物来满足这些需求。

　　三个核心是找到核心客户，核心客户的核心需求，能满足核心需求的核心产品。很多人说要满足施工公司的需求，要满足设计师需求谈球吧体育，我觉得这些都是对的。但还不够，还要研究城市主政者的需求，研究市民的需求。他们才是城市绿化的最终消费者。而且他们的需求，也是不断变化，升级换代的。根据不断变化的需求，根据我们的能力，调整和打磨我们的产品。而且苗木生产的周期比较长，这就更需要有前瞻性，需要提前布局。这里的内容非常多。各地的老板有很多成功案例。

　　中国的工业产品，科学技术，大多数对标的都是世界先进水平，要实现从跟跑，并跑到领跑的跨越。苗木产品也要对标世界先进水平。以前总觉得这种产品，工程方接受不了。以后随着经济的发展，质量要求的提高，高质量，适当价格的产品一定会成为主流。